ייעוץ עסקי, בדיקת כדאיות ותוכניות עסקיות

פיתוח מוצר

פיתוח מוצר

יש לכם מוצר חדש שיכול להיות הלהיט הבא?

פיתוח מוצר דורש מחשבה, גיבוש אסטרטגיה, גיוס משקיעים, תכנון אפיקי פעולה ועוד שלבים שונים בדרך אל מטרתכם הסופית – מוצר מוגמר, המממש את מלוא הפוטנציאל שלו. ב- Assist-Teamנעמיד לימינכם צוות של מקצוענים מנוסים בתחום המיזם שלכם, שילוו אתכם בתהליך הפיתוח, יסייעו לכם להימנע משגיאות נפוצות, ידריכו אתכם בכל השלבים הדרושים ויגדילו מאוד את הסיכויים של המוצר שלכם להפוך לסיפור ההצלחה הבא.

הדחף הראשוני והמובן מאליו שמתעורר בכם, כאשר עולה במוחכם רעיון למוצר חדש, הוא לפרוץ קדימה ולהתחיל לממש את הרעיון באופן מיידי – לכתוב תוכניות פעולה, לגייס משאבים, לצרף שותפים ולהתחיל ולפעול באופן מיידי להגשמת החזון שלכם.

ההתלהבות הראשונית שאוחזת בכם היא מובנת מאליה אך תהליך של פיתוח מוצר דורש יותר מאשר התלהבות ויוזמה – פיתוח מוצר דור תכנון והשקעת משאבים  בדרך אל מטרתכם הסופית – מוצר מוגמר, המממש את מלוא הפוטנציאל שלו.

אנחנו, ב- Assist-Team, מציעים מגוון שירותים לפיתוח מוצר חדש. השירותים ניתנים על-ידי יועצים המתמחים בתהליך פיתוח מוצרים, החל משלב הערכת הפוטנציאל העסקי לרעיון הראשוני, דרך אפיון פונקציונאלי של המוצר, הנחייה בתהליך גיוס המשקיעים, בתהליך הפיתוח, השיווק ועד המוצר המוגמר.

כל פיתוח מוצר מחייב מעבר דרך מספר שלבים הכרחיים:

#הערכת הפוטנציאל העסקי כבסיס לתהליך פיתוח המוצר
הערכת הפוטנציאל העסקי הנערכת ב- Assist-Teamמהווה את השלב הראשוני וההכרחי בכל תהליך ייעוץ. הערכת הפוטנציאל האובייקטיבית והמקצועית, מאפשרת לקבוע, ברמה גבוהה של ודאות, האם הרעיון הוא כלכלי.

כך ניתן לחסוך כסף רב ומשאבים, שהיו עלולים לרדת לטמיון בהשקעה ברעיונות שאינם ישימים או כדאיים כלכלית.

לאחר הערכת הפוטנציאל שתוצאותיה מעידות על פוטנציאל עסקי חיובי, ממשיכים בהתאם לשירותים בחבילת פיתוח המוצר, שירותים העונים באופן הטוב ביותר על צרכי פיתוח המוצר ועל מאפייניהם של המוצר או של הרעיון שלכם.

#גיבוש אסטרטגיה עסקית ובניית תוכנית עסקית מקצועית
הצוות המלווה יגבש איתכם את האסטרטגיה העסקית הנכונה עבורכם ועבור המוצר שלכם. על בסיס האסטרטגיה העסקית, תיבנה תוכנית מקצועית כוללת, שבה ישולבו נקודות הציון החשובות בדרך למוצר מוגמר  – "אב טיפוס". התוכנית תכלול:

    • ניתוח שוק היעד
    •  בדיקה וניתוח של התחרות
    •  קביעת הפוטנציאל של המוצר
    •  הגדרת תוכנית השקעות מפורטת
    •  פירוט עלויות
    •  פירוט המשימות שיש לקדם, כגון מציאת ספקים, מכירות, רשתות שיווק ועוד
    •   סיוע באיתור משקיעים רלוונטיים


#שלב ההיתכנות
 במסגרת שלב ההיתכנות של המוצר, ההמלצה הינה לבצע פיילוט למוצר, שיכלול בקרה. מן הפיילוט ניתן לגזור מסקנות חשובות, שתסייענה לקבל משוב על המוצר, לתקן באגים שעשויים להתגלות בו, ללמוד על אופן התקבלותו ועוד.
 

#שלב ניהול המוצר המוגמר
 שלב זה של פיתוח מוצר, מתבצע לאחר שהושלם המוצר המוגמר, המהווה "אב טיפוס" לייצור המוני. במהלך שלב ניהול המוצר, תבנה עבור המוצר תכנית פעולה, שתכלול מרכיבים שונים, בהתאם למהותו. בין המרכיבים הללו ניתן למנות:

    •  הנחיות למיצוב המוצר
    •  הנחיות לשיווק המוצר
    •  לוגיסטיקה
    •  מכירה
    •  הובלה
    •  בניית תוכנית חדירה, בהתאם למוצר. תוכנית זו תכלול גם בחירת שוק יעד ראשוני, שהמכירות בו יסייעו ליצור תזרים מזומנים,      צורך מכירת המסה.

 
פיתוח מוצר חדש הוא דרך מאתגרת. ב– Assist-Teamנעמיד לימינכם צוות של מקצוענים מנוסים בתחום המיזם שלכם, שילוו אתכם בתהליך הפיתוח, יסייעו לכם להימנע משגיאות נפוצות, ידריכו אתכם בכל השלבים הדרושים ויגדילו מאוד את הסיכויים של המוצר שלכם להפוך לסיפור ההצלחה הבא
 

צרו קשר